战略管理公开课
培训目的：公司战略规划与战略管理(Corporate Strategic Planning & Strategic Management)全面地介绍国际上领先的商学院里所使用的公司战略理论和其教材，将传统的战略分析方法与最新的战略理论融为一体，让学员了解公司战略分析、计划、控制的全部过程，包括应用的分析工具、理论框架、不同层次（总公司、子公司、业务单元、跨国业务）、不同层面（国家、产业、公司）上的战略要点与各自的側重，并在全球化的商业背景下揭示运用战略来获取动态竞争的意义，及战略制订和战略实施必须配合和保持平衡的重要性。 随全球化进程不断深入、要素流动加快和各国商业环境不断开放的趋势，产品、要素与金融市场的竞争愈加激烈，不少企业陷入了“红海”竞争的困境。为摆脱这样的局面，企业需要有“蓝海”的战略思维。本课程将涉足“蓝海”战略制定的步骤和方法。
与全球化趋势交相辉映的另一个变化是快速的技术进步。两个变化注定了我们当今的商业环境充满了变数和不确定性。战略构想既关系未来、又决定着未来的行动计划，有“生死存亡”之重。对未来的不确定性准备不够或忽略可能出现的突变事件，将对企业造成“折翼式”打击。因而“情景规划”的教学模块将培养学员拓宽视野、挑战常规思维、洞察未来世界的能力，更好地把握未来，领先抓住和应对因技术变迁和全球化所带来的机遇和挑战。
我们的主讲资深讲师具有超过20年丰富的研究和商业实战经验，也曾在世界500强公司任过高职。他将以丰富的资料、翔实的经验、顾问式培训的方法主讲此课程。
课程编排：本课程分为三部分：基础课程、经典课程和特别课程。基础课程提供给缺乏经济学知识或非商学院毕业的学员之用，旨在介绍与战略密切相关的经济学概念和企业的基本定义和基本活动。经典课程则是传统的战略课程，包含战略的分析工具、战略的制定与战略的应用。特别课程则是战略研究与发展的高级内容，涵盖了战略的现代内容，对经典课程是个补充和挑战。
课时安排：基础课程和经典课程每个模块2-3课时，特别课程每个模块3-5课时。各模块内容可灵活组合。
适应群体：可以用作重点关注工业经济和企业经济的核心战略课程如MBA的战略课程或者商业经济课程的教材。本课程还可以用作企业内部管理层关于战略或管理之内训教材。
参训对象：企业中高层管理层和对战略管理有兴趣的人员
费用6880元/期,2天,
主讲人：邱继成，美国南加州大学经济学博士，具有超过20年丰富的研究和商业策划经验，也在世界500强公司任过高职，曾任壳牌东北亚集团计划部主任，普华永道咨询公司管理咨询顾问，中金公司资深研究经理。他将以丰富的资料、翔实的经验、顾问式培训的方法主讲此课程。首能智库(北京教育咨询有限公司)
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2010-5-4 15:22:00
战略管理公开课